PMP, Cahier de révision: Pourquoi la certification?

Pourquoi une certification?

Il n’est pas nécessaire d’avoir une certification en gestion de projet, pour faire de la gestion de projet. Nombre d’entre nous avons commencé ce métier sans certification. Obtenir une certification ne garantit pas non plus, la réussite des projets que nous menons.
Alors, pourquoi une formation, et une certification?

Les avantages d’une certification sont de deux ordres:

pour l’entreprise: en proposant une formation / certification,

• l’entreprise s’assure que les projets sont gérés dans les règles de l’art,
• Elle s’assure également que les chefs de projet ont les connaissances requises pour cette activité,
• L’entreprise peut espérer de meilleures performances dans la gestion de projets, avec un taux de réussite supérieur à ce qu’il était avant.
• Ce type de formation formalise beaucoup l’activité, et apporte un vocabulaire commun aux différents intervenants.La communication entre les différentes équipes est nettement améliorée.
• La certification constitue également un argument de vente auprès de certains clients.

pour le chef de projet:

• La certification valide une compétence acquise par l’expérience,
• Elle donne une certaine crédibilité au sein même de l’entreprise,
• On peut espérer que cette validation peut également faciliter les évolutions professionnelles, au sein de l’entreprise, comme à l’extérieur,
• L’ensemble de principes enseignés constituent des fondamentaux auxquels le chef de projet peut se référer en cas de difficultés,
• Certaines certifications permettent de se constituer, ou d’élargir son réseau professionnel.

Pourquoi PMP®

Il existe, sur le marché, plusieurs méthodes, et certifications autour de la gestion de projet. Les principales sont Prince2® IPMA®, et PMP®¹.

Les avantages de la certification PMP® sont

• La méthode est connue, à l’échelle mondiale (plus de 190 pays),
• Elle est reconnue par de très nombreuses entreprises, y compris dans le secteur public,
• La communauté «PMP®» est très active. La philosophie de PMI® (Project Management Institute), est de favoriser les échanges, et le partage d’information autour de la gestion de projets. Nous avons donc beaucoup d’associations, de publications (livres, sites, templates, …) autour de PMP®
• Ce dernier point m’a particulièrement intéressé. Je suis certifié Prince2® et PMP®. Rechercher des ressources Prince2® ne donne, en général que très peu de résultats. La même recherche sur PMP® donnera des résultats bien plus riches.

Le plan

Cette série d’articles, suivra plus ou moins mon plan de révision, qui correspond aux différents chapitres du PMBok®. La série prendra donc la forme suivante:

• PMP, Cahier de révision: Pourquoi la certification?
• PMP, Cahier de révision: PMP® et l’examen,
• PMP, Cahier de révision: Programmes, Projets, Portfolio,
• PMP, Cahier de révision: Projets, et organisation,
• … …
• PMP, Cahier de révision: La gestion du changement,
• PMP, Cahier de révision: Les techniques,
• … …

Derniers commentaires

Le PMBok® existe en anglais, mais également en plusieurs autres langues, dont le français. Personnellement, j’ai utilisé des supports en anglais, et j’ai passé la certification en anglais. Je trouve que la traduction en français est parfois, assez barbare, et ajoute de la confusion.
J’essaierai, dans la mesure du possible, d’employer le vocabulaire / la terminologie française, et de mettre en référence la terminologie anglaise. Mais il se peut que j’oublie, et vous aurez donc, dans ce cas, une sorte de mélange franglish.

Pour des questions de droits, il ne me sera pas forcement possible de reproduire des extraits du livre. Je donnerai alors des définitions extrapolées, ou j’emploierai des tournures de phrases différentes. Lors de vos révisions il sera important de vous référer aux définitions du livre, pour éviter toute confusion. J’essaierai de la répéter régulièrement.