Pour faire suite à l’article 11 règles immuables de la gestion de projet, voici une nouvelle série de lois ou de principes, appliqués cette fois, au management.
Détente
Si vous avez jeté un oeil sur mon CV, vous aurez noté que je suis actuellement chef de projet, métier très éloigné de WordPress, des blogs et des considérations sur le Web 2.0, mais métier néanmoins très intéressant. Depuis des années, certains nous proposent de nombreuses méthodes, toutes extrêmement sérieuses et dont l’objectif est de nous aider à terminer nos projets dans les temps et les budgets. Mais aussi rigoureuses que soient ces méthodes, je ne connais pas de projet qui n’ai pas dérapé à un moment donné. Il faut dire qu’au-delà des méthodes, les projets obéissent à des lois bien plus puissantes … Je vous en présente quelques-unes.
Petit moment de nostalgie: Le message que suit, circulait de boîte mail en boîte mail lorsque j’étais administrateur système, et le message m’avait beaucoup fait rire. L’époque dont je parle n’est pas si éloignée (1998), mais il s’est passé tellement de choses depuis, que les références me semblent préhistoriques. Les comportements ne sont pourtant pas si différents.
