Gestion de projet

Le Business Case (en français, Cas d’Affaire) d’un projet, est à la fois, la justification, et la raison d’être de ce projet (la réponse à la question pourquoi?). Un projet n’est valide que lorsqu’il s’appuie sur un business case « positif », c’est-à-dire qu’il apporte de la valeur à l’entreprise. Il n’est cependant pas toujours facile de démontrer la valeur apportée par un projet, encore plus lorsque l’on parle de valeur financière: L’argumentation s’appuie souvent des arguments techniques, qualitatifs, que l’on néglige souvent de transformer en informations financières. Des techniques existent cependant, et je vais en lister quelques unes dans cet article, en parlant notamment, d’un des outils abordé pendant ma formation PMP®: la Valeur Actuelle Net (VAN, en anglais : Net Present Value, NPV).

Les 24 et 25 avril dernier, l’équipe de PMI® France, organisait le forum national PMI France 2017. Ce forum annuel est l’occasion, pour les participants, d’échanger leurs pratiques sur la gestion de projet, et/ou de découvrir de nouvelles techniques. Il s’agissait de mon premier forum depuis l’obtention de ma certification PMP® en Décembre 2015.

PMP® considère qu’un chef de projet, doit disposer d’une solide culture générale dans la gestion de projet, et notamment, dans la maîtrise d’outils, dans différents domaines (gestion de ressources, gestion du risque, outils de planification). La matrice d’Eisenhower, fait partie de cette trousse à outils. La matrice est une méthode de priorisation des tâches. Outil de gestion du temps, cette méthode peut être utilisée aussi bien à titre individuel, qu’à titre professionnel, pour mieux déterminer les priorités à assigner aux tâches d’un projet, ou d’une phase de projet.

Avant d’aborder les révisions proprement dites, je vais faire une brève présentation de PMP® et de la certification. Je parlerai également des éléments nécessaires à la préparation de la certification.

J’ai passé la certification PMP® en décembre dernier. Durant la préparation à l’examen, j’ai bénéficié des informations partagées par un grand nombre de personnes déjà certifiées. Je profite de ce blog pour partager, à mon tour, mon expérience, et mes notes de révisions.

Pour faire suite à l’article 11 règles immuables de la gestion de projet, voici une nouvelle série de lois ou de principes, appliqués cette fois, au management.

Si vous avez jeté un oeil sur mon CV, vous aurez noté que je suis actuellement chef de projet, métier très éloigné de WordPress, des blogs et des considérations sur le Web 2.0, mais métier néanmoins très intéressant. Depuis des années, certains nous proposent de nombreuses méthodes, toutes extrêmement sérieuses et dont l’objectif est de nous aider à terminer nos projets dans les temps et les budgets. Mais aussi rigoureuses que soient ces méthodes, je ne connais pas de projet qui n’ai pas dérapé à un moment donné. Il faut dire qu’au-delà des méthodes, les projets obéissent à des lois bien plus puissantes … Je vous en présente quelques-unes.